Как составить календарный план на реконструкцию

Порядок
разработки КП следующий:

1. составляют
   перечень (номенклатуру) работ;

2. в
   соответствии с ним по каждому виду
   работ определяют их

   объемы;

3. производят
   выбор методов производства основных
   работ и

   ведущих
   машин;

4. рассчитывают
   нормативную машино- и трудоемкость;

5. определяют состав
   бригад и звеньев;

6. выявляют
   технологическую последовательность
   выполнения

   работ;

7. устанавливают
   сменность работ;

8. определяют
   продолжительность отдельных работ и
   их со­

   вмещение
   между собой; одновременно по этим
   данным кор­

   ректируют
   число исполнителей и сменность;

9. сопоставляют
   расчетную продолжительность с
   нормативной

   и
   вводят необходимые поправки;

10. на
    основе выполненного плана разрабатывают
    графики

    потребности
    в ресурсах и их обеспечения.

При
наличии технологических карт уточняют
их привязку к мест­ным
условиям (соответствие сроков, ведущих
механизмов, наличие тре­буемых
ресурсов и т. п.) и выходные данные карт
принимают в качестве расчетных
по отдельным комплексам работ КП
объекта. Так, имея техно­логическую
карту монтажа типового этажа и крыши
жилого дома, прини­мают для составления
графика строительства дома заложенные
в эти кар­ты сроки монтажа и потребность
в ресурсах.

Продолжительность
реконструкции — время
полного комплекса работ,
включая подготовительный и основной
периоды.

Работы
подготовительного периода при
реконструкции значи­тельно
отличаются от набора работ при новом
строительстве. В этот пери­од могут
выполняться следующие работы:

□
устройство
временных ограждений, покрытий,
перегородок;

• устройство
  навесов для изоляции зоны строительных
  работ от
  участков действующего производства;

• снос
  и перенос зданий и сооружений с
  утилизацией материалов
  от сноса;

• защита
  действующих коммуникаций, их отключение,
  перенос
  и устройство;

• перенос или
  устройство байпасов;

□ защита
от механических повреждений и вибрационных
нагрузок
действующих технологических трубопроводов
и конструктивных
элементов;

□ устройство
монтажных проемов для монтажа/демонтажа
крупногабаритного
оборудования;

□ монтаж
мусоропроводов для удаления отходов
от разборки;

Основной
период включает:

• доостановочный
  период — время выполнения СМР до
  остановки
  эксплуатации реконструируемого
  объекта;

□ остановочный
период — время, необходимое для выполнения
СМР,
замены оборудования и обеспечивающих
систем, а также
сопутствующих СМР

51. Виды моделей календарного планирования.

До
настоящего времени основной моделью
управляемых систем служат
простые графические методы в виде
графиков Ганта — календарные линейные
графики, на которых в масштабах времени
показывают последовательность
и сроки выполнения работ. Применяемые
реже циклограм­мы
отражают ход работ в виде наклонных
линий в системе координат и являются,
по существу, разновидностью линейного
графика.

Как
отмечалось выше, к моделям предъявляются
взаимопротиворечивые требования —
простоты и адекватности.

Линейный
график прост в исполнении и наглядно
показывает ход работы.
Однако здесь динамическая система
строительства представлена статической
схемой, которая в лучшем случае может
только отобразить положение на объекте,
сложившееся в какой-то определенный
момент. Линейный график не может
отобразить сложность моделируемого в
нем процесса, модель не адекватна
оригиналу, форма модели вступает в
противоречие
с ее содержанием.

Отсюда
основные недостатки линейных графиков:
а
отсутствие наглядно обозначенных
взаимосвязей между отдельными операциями
(работами); зависимость работ, поло­женная
в основу графика, выявляется составителем
только один раз в процессе работы над
графиком (моделью) и фик­сируется как
неизменная; в результате такого подхода
зало­женные в графике технологические
и организационные ре­шения
принимаются обычно как постоянные и
теряют свое практическое значение
вскоре после начала их реализации; а
негибкость, жесткость структуры
линейного графика, слож­ность
его корректировки при изменении условий;
необходи­мость многократного
пересоставления, которое, как правило,
из-за отсутствия времени не может быть
выполнено;

• сложность
  вариантной проработки и ограниченная
  возмож­

  ность
  прогнозирования хода работ;

• сложность
  применения современных математических
  мето­

  дов
  и компьютеров для механизации расчетов
  параметров

  графиков.

Все
перечисленные недостатки снижают
эффективность процесса управления
при использовании линейных графиков.

Сетевая
модель свободна от этих недостатков и
позволяет форма­лизовать расчеты
для передачи на компьютер. В основе
сетевого плани­рования
лежит теория графов — раздел современной
математики, сформи­ровавшийся
в качестве самостоятельного в послевоенный
период.

Графом
называют геометрическую фигуру,
состоящую из конеч­ного
или бесконечного множества точек и
соединяющих эти точки пиний (см.
рис. 9.1). В графе различают точки,
называемые вершинами графа, и соединяющие
их линии. Эти линии носят название
ребер, если они не ориентированы
(см. рис. 9.1,6), и дуг, когда линии имеют
направление (см. рис. 9.1, б). В сетевой
модели применяют ориентированные
графы, т. е. фигуры,
состоящие из вершин и дуг.

Примерами
применения графов могут служить
различные карты, схемы,
диаграммы и т. п. Вершинами в этих случаях
являются населенные пункты
(в географических картах), источники
электроснабжения и потребители
(в электрических схемах), объемы ресурсов,
количество рабочей силы
(в графиках-диаграммах).

В
строительстве при построении сетевых
графиков принят способ изображения,
при котором как в ориентированном графе
дугами обозначаются
работы, а вершинами — результаты
выполнения этих работ. Результаты
работ называют событиями.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Планирование  работ по проекту в строительной организации имеет свою специфику по сравнению с общими подходами, изложенными в международных стандартах, к примеру, РМВОК, ИСО 90006.

Во – первых, специфика заключается в том, что несмотря на разные объемы, сроки, виды работ, договора (проекты)  по строительно-инвестиционным проектам  для одной и той же компании  будут типовыми.

Во-вторых, уже при заключении договора уяснены виды работ и сроки работ, т.е. мы уже располагаем определенными данными для планирования  работ по проекту. Заказчик предоставляет организации – исполнителю работ проект организации строительства, проектно-сметную документацию, стройгенплан, сроки реализации строительства.

При наличии этих данных методика разработки календарного плана графика проекта будет следующей:

1.Определить состав процессов содержания проекта (жизненного цикла проекта и продукта проекта),  входящих в проект строительной организации. Предположим, если заказчик предоставляет  сам проектную организацию, то первым процессом, после заключения договора будет процесс «Анализ и контроль проектно-сметной документации». Далее необходимо подготовить всю разрешительную документацию и сам объект для начала строительно-монтажных работ, значит в составе проекта будет процесс «Подготовка производства строительно-монтажных работ». Также для работ по проекту, необходимы материалы, порой не потребуется и субподрядные организации, следовательно необходим проект «Закупки». Предложенная структура процессов строительной организации увязана с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008г.

Для реализации работ потребуются еще и ресурсы, такие как, человеческие ресурсы (команда проекта), оборудование, техника, инструменты, спецодежда, средства индивидуальной защиты, следовательно, необходимо учесть процессы управления ресурсами. И, наконец, непосредственно – процессы производства работ: «Производство строительно-монтажных работ», «Подготовка исполнительной документации», «Сдача объекта». На основании  проведенного анализа мы можем построить карту процессов проекта. Рекомендуется также при составлении календарного плана-графика работ учесть и сам процесс планирования проекта.

2. Определить последовательность процессов проекта  (по жизненному циклу проекта и продукта проекта) и разработать План выполнения работ проекта по вехам (веха- событие, дата в осуществлении проекта, отражает состояние завершенности тех или иных работ)

Календарный план по вехам (процессам), уже на этом этапе обретает четкую взаимосвязь между завершением одной вехи (процесса) и началом другого.

3. Дать задание функциональным руководителям на разработку детальных планом графиков по процессам проекта с указанием даты сдачи плана-графика процесса.

Для проработки детального уровня работ (задач) по каждому процессу проекта руководитель проекта обращается к функциональным руководителям (или владельцам процессов, если в организации существует процессно-ориентированная модель управления).

На этом этапе функциональный руководитель (владелец проекта) разрабатывает календарный план работ (задач) по своему процессу с учетом Календарного плана по вехам (процессам) проекта. Как правило, руководитель проекта определяет сроки разработки календарных планов-графиков по процессам для владельцев процессов (функциональных руководителей). Принципиальным вопросом на данном этапе, кто будет разрабатывать график закупок (график поставок) – начальник отдела снабжения или руководитель проекта, как правило, этот вопрос решается высшим руководством компании на стадии разработки стандарта по управлению проектом.

4. Составить иерархическую структуру календарного плана-графика проекта и увязать со сроками выполнения работ (построить диаграмму Ганта)

Иерархическая структура работ представляет декомпозицию процессов проекта на  подпроцессы (т.е. задачи) и подзадачи.

5. Провести анализ календарного – плана графика проекта по методу критического пути

Для четкого управления сроками проекта важно выделить критический путь проекта – максимальный по продолжительности полный путь в сети планирования работ. Длительность критического пути зависит от длительности задач лежащих на критическом пути, соответственно любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение сроков проекта (срыв)

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию руководителя проекта на критических работах.

Смотрите бесплатно -Видео курс: 

“Управление проектами в строительной отрасли”

1. Главная
2. Информация
3. Вопросы реконструкции
4. Проект организации работ при реконструкции здания

План организации работ при реконструкции здания



Реконструкция — комплекс работ, которые проводятся не только для обновления и улучшения строительных конструкций, коммуникаций, отделки объекта. Часто целями реконструкции становятся, в том числе сохранение или реставрация архитектурного облика здания, повышение уровня комфорта и безопасности, расширение функциональности и даже изменение назначения здания. Решение таких задач требует тщательного планирования, в ходе которого разрабатывается отдельный набор документации — проект организации реконструкции. Этот проект входит в общий комплекс проектно-сметной документации и утверждается до начала работ.

Проект организации реконструкции зданий разрабатывают с учетом следующих требований:

• в зонах, которые прилегают к местам проведения работ, обеспечивают безопасность людей, персонала предприятия, жителей дома, посетителей и т.п.;
• при проведении реконструкции используются современные технологии, качественные материалы, оборудование, строительные и иные конструкции;
• количество временных зданий и сооружений при реконструкции объекта в условиях городской застройки максимально ограничено;
• в случае демонтажа оборудования, строительных конструкций, материалов обеспечивают их максимальную сохранность, если это целесообразно;
• для производственного, промышленного, общественного или коммерческого здания, функционирование которого не должно прерываться, рабочий график формируют так, чтобы создавать минимальные помехи деятельности основного персонала объекта.

Готовый проект организации работ направляется на согласование всем заинтересованным лицам, организациям, надзорным органам, включая заказчика, собственника здания, инвесторов, подрядчиков, эксплуатирующую и обслуживающую организацию, комитеты по охране окружающей среды, архитектуре и градостроительству и т.п. Проект утверждается в том же порядке, что и другая проектно-сметная документация.

Проектирование специалистами компании «Олимпия» выполняется на основе следующей документации:

• результаты технического обследования здания, строительных конструкций, систем и их элементов;
• сведения о возможности освобождения здания или его отдельных частей от арендаторов, жильцов и т.п. Если такая возможность есть, отдельно предоставляются сведения о возможных сроках и периодах;
• существующая проектно-сметная документация по объекту с указанием полного перечня работ, актуальных цен на используемые материалы и т.п.;
• сведения об условиях, сроках поставки на объект материалов, строительных конструкций, оборудования, спецтехники и т.п., а также об обеспечении объекта строительным персоналом;
• расчетная документация: технико-экономические обоснования и расчеты, бизнес-планы и т.п.

Проект организации реконструкции состоит из двух основных разделов:

• календарный план производства работ;
• генеральный план.

Календарный план — основной документ, который определяет последовательность и сроки проведения тех или иных работ. Может быть представлен в виде таблицы, дополнен циклограммой, сопутствующей документацией, пояснительными записками и пр. Календарный план — основной документ, на основе которого планируются и проводятся строительство, ремонт, демонтаж, монтаж строительных конструкций, оборудования и т.п. Он разрабатывается с учетом фактических объемов работ, используемых технологических и организационных решений, ресурса техники и персонала на объекте, сроках поставок материалов, оборудования и т.п. В результате устанавливается последовательность выполнения строительных работ, они распределяются относительно друг друга, осуществляется распределение персонала, техники, других ресурсов. На основе календарного плана позже формируются отдельные рабочие графики, выполняется планирование смен и т.п.

Представленный в табличной форме календарный план дает наглядное представление о ходе реконструкции, загруженности персонала, сроках сдачи того или иного этапа реконструкции.

Работы в календарном плане распределяют на два основных блока (периода).

Подготовительный. В этот период выполняется обеспечение объекта ресурсами, оборудованием, строительными материалами. С этой целью заключаются договора с ресурсоснабжающими организациями (электро-, водоснабжение и т.п.), размещаются заказы на поставку строительных материалов, производство конструкций и деталей, поставку строительной техники и т.п. Также на подготовительном этапе проводится технический осмотр здания, объекта (необходим для уточнения выбранных проектных решений). Здание освобождается от арендаторов или жильцов (если возможно), устанавливаются строительные ограждения, если объект частично продолжает функционировать, принимаются дополнительные меры безопасности. После этого обустраиваются временные сооружения и склады (если необходимо и если нельзя использовать для этих целей существующие помещения), выполняется демонтаж подлежащих сносу строений, конструкций.

Основной. В этот период осуществляется непосредственно реконструкция здания. Приступать к основному блоку работ можно только после завершения подготовительного этапа. В состав основного блока могут быть включены следующие работы:

• демонтаж строительных конструкций, внутренних инженерных сетей, установленного оборудования и т.п.;
• замена или ремонт строительных конструкций;
• электромонтаж и монтаж другого оборудования на первом этапе (установка трубопроводов, прокладка электрокабелей и т.п.);
• отделочные работы;
• электромонтаж и монтаж другого оборудования на втором этапе (установка сантехники, электрики и т.п.);
• ремонт фасадов;
• благоустройство территории.

Генеральный план в составе проекта организации реконструкции содержит подробную информацию о запланированных работах, существующих, строящихся, подлежащих сносу зданиях и сооружениях, инженерных коммуникациях (существующих и планируемых) и т.п. Он содержит детальную информацию о решаемых задачах и является основой для формирования календарного плана.

В строительной компании «Олимпия» вы можете заказать реконструкцию любых зданий и сооружений. Мы обеспечиваем проведение полного комплекса работ, от проектирования до сдачи объекта.

• Реконструкция жилых зданий
• Реконструкция и реставрация
• Реконструкция и ремонт промышленных зданий
• Разработка проектной документации по организации строительства и реконструкции
• Снос или реконструкция?
• Реконструкция отдельных элементов зданий и сооружений
• Современные методы реконструкции жилых домов
• Проект организации работ при реконструкции здания
• Оптимизация естественного освещения в офисе и дома
• Особенности реконструкции исторических зданий
• Риски незаконной реконструкции зданий
• Реконструкция склада
• Реконструкция отелей и гостиниц
• Реконструкция торговых и офисных центров
• Проблемы реконструкции зданий и способы их решения
• Реконструкция зданий с изменением назначения
• Обследование и подготовка здания к реконструкции
• Увеличение площади при реконструкции здания
• Редевелопмент: возможности реконструкции промышленных объектов

1. Главная
2. Информация
3. Вопросы реконструкции
4. Проект организации работ при реконструкции здания

Календарные планы разрабатываются на реконструкцию объекта. Основой календарных планов являются объемы в физических единицах, трудоемкость работ, состав бригад и звеньев, степень использования средств механизации. Для обеспечения нормативного срока производства работ осуществляется оптимизация по подбору состава бригад и их квалификационному составу.

Календарный план включает несколько циклов, которые отражают технологические особенности производства работ: подготовительный, цикл нулевых работ, работы по подземной части; специальные; отделочные и работы по благоустройству территории.

В зависимости от уровня реконструктивных работ, принятой технологии и объемов рассчитывается потребность в материально-технических и людских ресурсах. Продолжительность работ каждого цикла зависит от объемов работ, трудоемкости, степени использования средств механизации, ручного инструмента, приспособлений и других факторов. При проектировании календарных планов учитываются технологические перерывы,связанные с набором прочности бетоном, кирпичной кладкой и др., что связано с обеспечением фронта последующих работ.

Календарный план представляет собой систему графиков, изображаемых продолжительность и последовательность работ, их интенсивность, совмещение во времени и пространстве отдельных процессов, продолжительность работ на конкретных участках машин и механизмов,движение ресурсов, включая финансовые, трудовые, энергетические,материально-технические и др.

Целевая задача при разработке календарного плана состоит в достижении максимальной прибыли подрядчиком при выполнении договорных обязательств по срокам завершения работ, вводу в эксплуатацию зданий.

Особое значение календарного плана отводится при реконструкции зданий без отселения жильцов, когда любое увеличение продолжительности работ влияет на снижение комфортности и безопасности проживающих.

Основой календарного планирования является поточное производство работ, что обеспечивает сокращение общей продолжительности.

Сроки производства работ каждого цикла рассчитываются исходя из трудоемкости и состава бригад и звеньев.

При разработке календарного плана устанавливаются период работ машин, время установки подъемников и других средств механизации, доставка сборных конструкций, полуфабрикатов, поставка оборудования.